نربط العمل بالمتطلبات التي تنطبق عليك، مثل قانون حماية البيانات الشخصية ومتطلبات الجهة التنظيمية في قطاعك، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في مسقط
أفضل شركة لحلول ذكاء الأعمال والتحليلات المدمجة في مسقط
مؤشرات بتعريف واحد معتمد، ولوحات معلومات يثق بها الجميع، ورؤى داخل التطبيقات التي تُتخذ فيها القرارات. ويعمل حصن الطموح في مسقط على مشاريع ذكاء الأعمال والتحليلات، ويحدد معك قبل البدء نطاق كل مرحلة، ومن يتولّى كل جزء منها، والدليل على اكتمالها.
يحوّل ذكاء الأعمال البيانات التشغيلية إلى أرقام يثق بها الجميع: طبقة دلالية تعتمد تعريفاً واحداً لكل مؤشر، ولوحات معلومات مبنية عليها، ورؤى مدمجة حيث تُتخذ القرارات. ويذهب معظم الجهد إلى الاتفاق على التعريفات، مثل ما يُحتسب إيراداً أو عميلاً نشطاً، قبل رسم أي مخطط.
في سلطنة عُمان، يحدّد قانون حماية البيانات الشخصية الحدَّ الأدنى من المتطلبات، وتشرف وزارة النقل والاتصالات وتقنية المعلومات على معايير الحكومة الرقمية، وتلتزم البنوك بمتطلبات البنك المركزي العُماني. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- تعريف واحد لكل مؤشر، تعتمده إدارة الأعمال المعنية ويُنشر في الطبقة الدلالية
- أمن على مستوى الصفوف يتبع الأدوار نفسها المعتمدة في الأنظمة المصدر
- تكاليف مستودع البيانات مرصودة لكل حمل عمل، لتظهر الاستعلامات المكلفة مبكراً
أين تتعثر المشاريع
تفقد لوحات المعلومات ثقة مستخدميها حين يعرض تقريران رقمين مختلفين للمؤشر نفسه. لذلك نحسم كل تعريف والمسؤول عنه قبل بناء التقارير، ونلغي التقارير المكررة أولاً بأول.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
في أغلب الأحيان نعم. فالطبقة الدلالية وتعريفات المؤشرات أهم من الأداة نفسها، ويمكن أن تخدم أكثر من واجهة عرض.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.