نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في زيورخ
أفضل شركة لحلول ذكاء الأعمال والتحليلات المدمجة في زيورخ
مؤشرات بتعريف واحد معتمد، ولوحات معلومات يثق بها الجميع، ورؤى داخل التطبيقات التي تُتخذ فيها القرارات. ونعمل في حصن الطموح مع مؤسسات زيورخ على مشاريع ذكاء الأعمال والتحليلات، ونتفق معك منذ البداية على النطاق والمسؤوليات وما يثبت إنجاز كل مرحلة.
يحوّل ذكاء الأعمال البيانات التشغيلية إلى أرقام يثق بها الجميع: طبقة دلالية تعتمد تعريفاً واحداً لكل مؤشر، ولوحات معلومات مبنية عليها، ورؤى مدمجة حيث تُتخذ القرارات. ويذهب معظم الجهد إلى الاتفاق على التعريفات، مثل ما يُحتسب إيراداً أو عميلاً نشطاً، قبل رسم أي مخطط.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في زيورخ، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
يسير العمل على مراحل قصيرة يمكنك مراجعتها. ونعزّز فريقك بكوادر وخبرات متخصصة حيث تحتاج إليها، وتُختتم كل مرحلة بعرض عملي وقرار بشأن الخطوة التالية.
وإن كنت تعمل مع شركات تكامل أنظمة أو مورّدين، فبإمكاننا تنفيذ المشروع بالشراكة معهم، مع توثيق مسؤوليات كل طرف في العقد.
ما يحسم النجاح
هذه أبرز العوامل التي تحدد عادةً ما إذا كان المشروع سيحقق أهدافه.
- تعريف واحد لكل مؤشر، تعتمده إدارة الأعمال المعنية ويُنشر في الطبقة الدلالية
- أمن على مستوى الصفوف يتبع الأدوار نفسها المعتمدة في الأنظمة المصدر
- تكاليف مستودع البيانات مرصودة لكل حمل عمل، لتظهر الاستعلامات المكلفة مبكراً
أين تتعثر المشاريع
تفقد لوحات المعلومات ثقة مستخدميها حين يعرض تقريران رقمين مختلفين للمؤشر نفسه. لذلك نحسم كل تعريف والمسؤول عنه قبل بناء التقارير، ونلغي التقارير المكررة أولاً بأول.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
في أغلب الأحيان نعم. فالطبقة الدلالية وتعريفات المؤشرات أهم من الأداة نفسها، ويمكن أن تخدم أكثر من واجهة عرض.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.