نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في برلين
أفضل شركة لمنصات البلوك تشين وشبكاته في برلين
سجلات موزّعة بصلاحيات وصول محددة وشبكات تحالف، مع اتفاق مسبق على حفظ المفاتيح وحوكمة الترقيات. ويعمل حصن الطموح في برلين على مشاريع البلوك تشين، ويحدد معك قبل البدء نطاق كل مرحلة، ومن يتولّى كل جزء منها، والدليل على اكتمالها.
يقوم عمل البلوك تشين في المؤسسات على الحوكمة أكثر من التقنية: من يشغّل العُقد، ومن يحق له الانضمام إلى الشبكة، وكيف تُعتمد الترقيات. ثم ترتبط السجلات الموزّعة بأنظمة الخزينة والعقارات والهوية، مع حفظ المفاتيح وفق قواعد واضحة.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في برلين، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
أين يتركّز الجهد
نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.
- ميثاق للشبكة يحدد العضوية وتشغيل العُقد واعتماد الترقيات
- قواعد لإدارة المفاتيح وحفظها نتفق عليها مع فريقي المخاطر والشؤون القانونية
- تكامل مع أنظمة الخزينة أو العقارات أو الهوية القائمة، لا سجل موازٍ لها
أين تتعثر المشاريع
تتعثر شبكات التحالف حين لا يتفق أعضاؤها على صاحب القرار. لذلك نحسم الحوكمة والنموذج القانوني مع الأطراف المشاركة قبل بناء الشبكة.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
تبدأ البرامج الخاضعة للتنظيم عادةً بشبكة بصلاحيات محددة، لأن العضوية وإتاحة البيانات والترقيات تحتاج إلى ضبط. ونوثّق أسباب الاختيار في الحالتين.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.