نربط العمل بالضوابط التي تنطبق عليك، مثل الضوابط الأساسية للأمن السيبراني ونظام حماية البيانات الشخصية، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في المملكة العربية السعودية
أفضل شركة لمنصات البلوك تشين وشبكاته في السعودية
سجلات موزّعة بصلاحيات وصول محددة وشبكات تحالف، مع اتفاق مسبق على حفظ المفاتيح وحوكمة الترقيات. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع البلوك تشين لمؤسسات المملكة العربية السعودية، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
يقوم عمل البلوك تشين في المؤسسات على الحوكمة أكثر من التقنية: من يشغّل العُقد، ومن يحق له الانضمام إلى الشبكة، وكيف تُعتمد الترقيات. ثم ترتبط السجلات الموزّعة بأنظمة الخزينة والعقارات والهوية، مع حفظ المفاتيح وفق قواعد واضحة.
تراعي المشاريع في المملكة عادةً الضوابط الأساسية للأمن السيبراني الصادرة عن الهيئة الوطنية للأمن السيبراني (NCA)، ونظام حماية البيانات الشخصية الذي تشرف عليه الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، ومعايير هيئة الحكومة الرقمية في الجهات الحكومية. وتخضع البنوك لمتطلبات البنك المركزي السعودي (ساما)، وشركات التأمين لمتطلبات هيئة التأمين. لذلك نبني عليها منذ البداية قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة، ونقدّم عروض الأسعار بالريال السعودي.
يسير العمل على مراحل قصيرة يمكنك مراجعتها. ونعزّز فريقك بكوادر وخبرات متخصصة حيث تحتاج إليها، وتُختتم كل مرحلة بعرض عملي وقرار بشأن الخطوة التالية.
وإن كنت تعمل مع شركات تكامل أنظمة أو مورّدين، فبإمكاننا تنفيذ المشروع بالشراكة معهم، مع توثيق مسؤوليات كل طرف في العقد.
ما يحسم النجاح
هذه أبرز العوامل التي تحدد عادةً ما إذا كان المشروع سيحقق أهدافه.
- ميثاق للشبكة يحدد العضوية وتشغيل العُقد واعتماد الترقيات
- قواعد لإدارة المفاتيح وحفظها نتفق عليها مع فريقي المخاطر والشؤون القانونية
- تكامل مع أنظمة الخزينة أو العقارات أو الهوية القائمة، لا سجل موازٍ لها
أين تتعثر المشاريع
تتعثر شبكات التحالف حين لا يتفق أعضاؤها على صاحب القرار. لذلك نحسم الحوكمة والنموذج القانوني مع الأطراف المشاركة قبل بناء الشبكة.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق المراجعة الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
تبدأ البرامج الخاضعة للتنظيم عادةً بشبكة بصلاحيات محددة، لأن العضوية وإتاحة البيانات والترقيات تحتاج إلى ضبط. ونوثّق أسباب الاختيار في الحالتين.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.