نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في سياتل
أفضل شركة لحلول التسعير والفوترة ودورة الإيرادات في سياتل
قواعد تسعير واعتمادات وفوترة ترافق الصفقة من عرض السعر حتى التحصيل. ويعمل حصن الطموح في سياتل على مشاريع التسعير والفوترة، ويحدد معك قبل البدء نطاق كل مرحلة، ومن يتولّى كل جزء منها، والدليل على اكتمالها.
تحوّل منصات تهيئة المنتجات وتسعيرها وإعداد العروض (CPQ) ومنصات الفوترة قائمةَ الأسعار إلى عروض وعقود وفواتير وإيرادات مثبتة محاسبياً. ويتركّز العمل على قواعد التسعير والخصومات، وإجراءات الاعتماد، ومسار متصل من عرض السعر حتى التحصيل يمتد من نظام CRM إلى نظام ERP.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في سياتل، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- قواعد للمنتجات والأسعار يطبّقها فريق المبيعات دون تعديلات يدوية
- اعتماد الخصومات وفق هامش الربح وحجم الصفقة
- فوترة للاشتراكات والاستخدام تتطابق مع إثبات الإيرادات عند الإقفال الشهري
أين تتعثر المشاريع
ينقطع مسار عرض السعر حتى التحصيل حين يختلف كتالوج المنتجات بين CRM وERP. لذلك نتفق معك على كتالوج واحد والمسؤول عنه قبل تهيئة الأسعار.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
ليس دائماً. فإذا كان التسعير بسيطاً، فقد تبدأ بالفوترة أولاً. وتظهر قيمة منصة CPQ حين تجعل كثرة المنتجات والخيارات والخصومات إعداد العروض بطيئاً أو عرضة للأخطاء.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.