لا. تحتفظ فرق مالية كثيرة بجداول البيانات واجهةً لإدخال الأرقام وتحليلها، بينما يبقى النموذج والبيانات والاعتمادات في منصة التخطيط.
الحلول في لندن
أفضل شركة لحلول إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط والتحليل المالي في لندن
موازنات وتوقعات وتوحيد محاسبي على نموذج تخطيط يديره الفريق المالي دون الحاجة إلى مطوّر. ويعمل حصن الطموح في لندن على مشاريع التخطيط وإدارة الأداء، ويحدد معك قبل البدء نطاق كل مرحلة، ومن يتولّى كل جزء منها، والدليل على اكتمالها.
تحمل منصات إدارة الأداء المؤسسي إعداد الموازنات، والتوقعات المالية، والتوحيد المحاسبي، وتقارير مجلس الإدارة. وجوهر العمل هو نموذج التخطيط: أيّ المحركات تؤثر في الإيرادات والتكاليف، وبأيّ مستوى من التفصيل، ومن المسؤول عن كل افتراض.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في لندن، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
أين يتركّز الجهد
نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.
- نماذج قائمة على المحركات يعدّلها الفريق المالي دون الحاجة إلى مطوّر
- بيانات فعلية تُحمَّل من نظام ERP وفق جدول محدد، وتُطابَق مع دفتر الأستاذ
- جدول للإقفال والتوحيد يحدد مسؤولاً عن كل خطوة
ما نتحقق منه أولاً
تتعثر مشاريع التخطيط حين ينسخ النموذج كل أوراق جداول البيانات القديمة. لذلك نتفق مع الفريق المالي على مستوى التفصيل والمحركات قبل البناء، ليبقى النموذج سريعاً وسهل الصيانة.
وفي نهاية كل مرحلة نقدّم ما يثبت إنجازها لفريقي المخاطر والتدقيق لديك: نتائج الاختبارات، ومراجعات الصلاحيات، ووثائق تسليم موقّعة.
قبل أن تبدأ
أسئلة عملية من فرق التقنية والمشتريات.
نحدد نطاق كل مرحلة ونسعّرها على حدة، مع تحديد أعضاء الفريق والمخرجات ومعايير القبول كتابياً، وتحصل على عرض سعر مفصّل قبل بدء العمل.
فريقك، ما لم تختر الخدمات المُدارة. ونحدد المسؤول عن كل مكوّن قبل الإطلاق، ونسلّم أدلة التشغيل وندرّب فريقك.
كيف يسير العمل
أربع مراحل، لكل منها معايير واضحة للانتقال إلى المرحلة التالية.
الاستكشاف
نوثّق الوضع الحالي وأصحاب المصلحة والقيود، ونتفق على معايير النجاح.
التصميم والتخطيط
نضع التصميم المستهدف ومراحل التنفيذ ونهج الاختبار ومعايير القبول، ونراجعها مع مهندسي البنية وفريق المخاطر لديك.
البناء والاختبار على مراحل
ننفّذ العمل على دفعات، ونختبر كل دفعة ونعرضها قبل بدء التالية.
التسليم والانتقال
نسلّم أدلة التشغيل وندرّب فريقك ونرافق الإطلاق بدعم مكثف، ثم ننقل المسؤولية رسمياً إلى من تحددهم.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.