نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في نيويورك
أفضل شركة لحلول إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط والتحليل المالي في نيويورك
موازنات وتوقعات وتوحيد محاسبي على نموذج تخطيط يديره الفريق المالي دون الحاجة إلى مطوّر. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع التخطيط وإدارة الأداء لمؤسسات نيويورك، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تحمل منصات إدارة الأداء المؤسسي إعداد الموازنات، والتوقعات المالية، والتوحيد المحاسبي، وتقارير مجلس الإدارة. وجوهر العمل هو نموذج التخطيط: أيّ المحركات تؤثر في الإيرادات والتكاليف، وبأيّ مستوى من التفصيل، ومن المسؤول عن كل افتراض.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في نيويورك، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
يسير العمل على مراحل قصيرة يمكنك مراجعتها. ونعزّز فريقك بكوادر وخبرات متخصصة حيث تحتاج إليها، وتُختتم كل مرحلة بعرض عملي وقرار بشأن الخطوة التالية.
اطلب منا أمثلة على ما ستتسلّمه: الخطط، ونتائج الاختبارات، وحزم التسليم. واحكم على العرض بها، لا بالشرائح التقديمية.
ما يحسم النجاح
هذه أبرز العوامل التي تحدد عادةً ما إذا كان المشروع سيحقق أهدافه.
- نماذج قائمة على المحركات يعدّلها الفريق المالي دون الحاجة إلى مطوّر
- بيانات فعلية تُحمَّل من نظام ERP وفق جدول محدد، وتُطابَق مع دفتر الأستاذ
- جدول للإقفال والتوحيد يحدد مسؤولاً عن كل خطوة
أين تتعثر المشاريع
تتعثر مشاريع التخطيط حين ينسخ النموذج كل أوراق جداول البيانات القديمة. لذلك نتفق مع الفريق المالي على مستوى التفصيل والمحركات قبل البناء، ليبقى النموذج سريعاً وسهل الصيانة.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
لا. تحتفظ فرق مالية كثيرة بجداول البيانات واجهةً لإدخال الأرقام وتحليلها، بينما يبقى النموذج والبيانات والاعتمادات في منصة التخطيط.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.