الحلول في الإمارات العربية المتحدة

أفضل شركة لحلول إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط والتحليل المالي في الإمارات

موازنات وتوقعات وتوحيد محاسبي على نموذج تخطيط يديره الفريق المالي دون الحاجة إلى مطوّر. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع التخطيط وإدارة الأداء لمؤسسات الإمارات العربية المتحدة، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.

تحمل منصات إدارة الأداء المؤسسي إعداد الموازنات، والتوقعات المالية، والتوحيد المحاسبي، وتقارير مجلس الإدارة. وجوهر العمل هو نموذج التخطيط: أيّ المحركات تؤثر في الإيرادات والتكاليف، وبأيّ مستوى من التفصيل، ومن المسؤول عن كل افتراض.

يحدّد المرسوم بقانون اتحادي رقم 45 لسنة 2021 بشأن حماية البيانات الشخصية الحدَّ الأدنى من المتطلبات على مستوى الدولة. وتلتزم الجهات الحكومية وجهات القطاعات الحيوية بلائحة ضمان أمن المعلومات (IAR) الصادرة عن هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية (TDRA)، ولمركز دبي المالي العالمي (DIFC) قانون خاص به لحماية البيانات، ولسوق أبوظبي العالمي (ADGM) لوائحه الخاصة بحماية البيانات. وتخضع البنوك كذلك لمتطلبات مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة، ونقدّم عروض الأسعار بالدرهم الإماراتي.

يسير العمل على مراحل قصيرة يمكنك مراجعتها. ونعزّز فريقك بكوادر وخبرات متخصصة حيث تحتاج إليها، وتُختتم كل مرحلة بعرض عملي وقرار بشأن الخطوة التالية.

يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.

ما يحسم النجاح

هذه أبرز العوامل التي تحدد عادةً ما إذا كان المشروع سيحقق أهدافه.

  • نماذج قائمة على المحركات يعدّلها الفريق المالي دون الحاجة إلى مطوّر
  • بيانات فعلية تُحمَّل من نظام ERP وفق جدول محدد، وتُطابَق مع دفتر الأستاذ
  • جدول للإقفال والتوحيد يحدد مسؤولاً عن كل خطوة

أين تتعثر المشاريع

تتعثر مشاريع التخطيط حين ينسخ النموذج كل أوراق جداول البيانات القديمة. لذلك نتفق مع الفريق المالي على مستوى التفصيل والمحركات قبل البناء، ليبقى النموذج سريعاً وسهل الصيانة.

ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.

أسئلة شائعة

ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.

مراحل العمل

نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.

  1. التقييم

    نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.

  2. التخطيط

    نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.

  3. التنفيذ والتحقق

    ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.

  4. نقل المعرفة

    نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.

لنخطّط معاً للمرحلة التالية

احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.

تواصل مع خبرائنا