نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في ملبورن
أفضل شركة لحلول تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في ملبورن
المالية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية والمشاريع على نظام أساسي واحد، مع تعميم مرحلي مضبوط وترحيل بيانات يمكن إعادته بالنتائج نفسها. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع تخطيط موارد المؤسسات لمؤسسات ملبورن، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تجمع مشاريع تخطيط موارد المؤسسات المالية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية والمشاريع على نظام أساسي واحد. ويقوم العمل على تحليل الفجوات بين احتياجات المؤسسة والإجراءات القياسية في النظام، والفصل بين المهام، وترحيل بيانات يمكن إعادته بالنتائج نفسها، وتكاملات تبقى سليمة بعد الترقيات.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في ملبورن، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
اطلب منا أمثلة على ما ستتسلّمه: الخطط، ونتائج الاختبارات، وحزم التسليم. واحكم على العرض بها، لا بالشرائح التقديمية.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- دليل حسابات وهيكل تنظيمي نتفق عليهما قبل التهيئة
- فصل بين المهام مدمج في تصميم الأدوار منذ البداية
- عمليات ترحيل تجريبية يطابق الفريق المالي نتائجها قبل الانتقال
أين تتعثر المشاريع
يبدأ تجاوز مشاريع ERP لميزانيتها وجدولها الزمني عادةً من كثرة التخصيص. لذلك نلتزم بالإجراءات القياسية، ولا نلجأ إلى التخصيص إلا لفجوة يعتمدها المسؤول عنها في إدارة الأعمال، ونُجري تمرين الانتقال أكثر من مرة.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
يتوقف ذلك على مدى ترابط شركاتك التابعة وإجراءاتها. ونقارن الخيارين من حيث المخاطر والتكلفة وتقويم الأعمال قبل أن تقرر.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.