نربط العمل بالمتطلبات التي تنطبق عليك، مثل قانون حماية البيانات الشخصية ومتطلبات الجهة التنظيمية في قطاعك، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في مسقط
أفضل شركة لحلول تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في مسقط
المالية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية والمشاريع على نظام أساسي واحد، مع تعميم مرحلي مضبوط وترحيل بيانات يمكن إعادته بالنتائج نفسها. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع تخطيط موارد المؤسسات لمؤسسات مسقط، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تجمع مشاريع تخطيط موارد المؤسسات المالية وسلاسل الإمداد والموارد البشرية والمشاريع على نظام أساسي واحد. ويقوم العمل على تحليل الفجوات بين احتياجات المؤسسة والإجراءات القياسية في النظام، والفصل بين المهام، وترحيل بيانات يمكن إعادته بالنتائج نفسها، وتكاملات تبقى سليمة بعد الترقيات.
في سلطنة عُمان، يحدّد قانون حماية البيانات الشخصية الحدَّ الأدنى من المتطلبات، وتشرف وزارة النقل والاتصالات وتقنية المعلومات على معايير الحكومة الرقمية، وتلتزم البنوك بمتطلبات البنك المركزي العُماني. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
اطلب منا أمثلة على ما ستتسلّمه: الخطط، ونتائج الاختبارات، وحزم التسليم. واحكم على العرض بها، لا بالشرائح التقديمية.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- دليل حسابات وهيكل تنظيمي نتفق عليهما قبل التهيئة
- فصل بين المهام مدمج في تصميم الأدوار منذ البداية
- عمليات ترحيل تجريبية يطابق الفريق المالي نتائجها قبل الانتقال
أين تتعثر المشاريع
يبدأ تجاوز مشاريع ERP لميزانيتها وجدولها الزمني عادةً من كثرة التخصيص. لذلك نلتزم بالإجراءات القياسية، ولا نلجأ إلى التخصيص إلا لفجوة يعتمدها المسؤول عنها في إدارة الأعمال، ونُجري تمرين الانتقال أكثر من مرة.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
يتوقف ذلك على مدى ترابط شركاتك التابعة وإجراءاتها. ونقارن الخيارين من حيث المخاطر والتكلفة وتقويم الأعمال قبل أن تقرر.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.