نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في أوستن
أفضل شركة لأنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS) في أوستن
الموارد البشرية الأساسية والرواتب والحضور وإدارة المواهب على منصة واحدة، مع مراعاة الخصوصية منذ مرحلة التصميم. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع أنظمة الموارد البشرية لمؤسسات أوستن، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تحفظ أنظمة الموارد البشرية بعضاً من أكثر بيانات المؤسسة حساسية: العقود والرواتب والحضور وتقييمات الأداء. ويشمل العمل الأنظمة التي تدير هذه البيانات كلها، مع التكامل مع أنظمة المالية والهوية، وقواعد صارمة لصلاحيات الاطلاع على كل نوع من البيانات.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في أوستن، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
وإن كنت تعمل مع شركات تكامل أنظمة أو مورّدين، فبإمكاننا تنفيذ المشروع بالشراكة معهم، مع توثيق مسؤوليات كل طرف في العقد.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- تشغيل الرواتب على النظامين بالتوازي حتى يُعرف سبب كل اختلاف
- تعيين الموظفين وانتهاء خدماتهم ينعكسان تلقائياً على صلاحياتهم في الأنظمة الأخرى
- صلاحيات للاطلاع على الرواتب والبيانات الشخصية حسب الدور، تُراجَع دورياً
أين تتعثر المشاريع
أخطاء الرواتب تُفقد الموظفين ثقتهم بالنظام الجديد من يومه الأول. لذلك نشغّل الرواتب على النظامين بالتوازي، ونعالج كل اختلاف قبل الانتقال إلى النظام الجديد.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
الأدوار التي تعتمدها فقط. ونحدد الصلاحيات حسب الدور، ونسجّل كل اطلاع، ونراجع الصلاحيات دورياً مع إدارة الموارد البشرية.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.