نربط العمل بالمتطلبات التي تنطبق عليك، مثل لائحة حماية خصوصية البيانات ومتطلبات البنك المركزي حيث تنطبق، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في مدينة الكويت
أفضل شركة لحلول إدارة الهوية والوصول والصلاحيات المميّزة في مدينة الكويت
تسجيل دخول موحّد، وأتمتة لانضمام الموظفين ومغادرتهم، وصلاحيات مميّزة يستطيع المدققون تتبّعها. ويعمل حصن الطموح في مدينة الكويت على مشاريع إدارة الهوية والوصول، ويحدد معك قبل البدء نطاق كل مرحلة، ومن يتولّى كل جزء منها، والدليل على اكتمالها.
تحدّد إدارة الهوية والوصول من يدخل إلى كل نظام، وبأيّ صلاحيات، ولأيّ مدة. ويشمل العمل تسجيل الدخول الموحّد للموظفين، وهويات العملاء، وأتمتة انضمام الموظفين وانتقالهم ومغادرتهم، والوصول المميّز إلى الأنظمة الأكثر حساسية.
في الكويت، تحدّد لائحة حماية خصوصية البيانات الصادرة عن هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات الحدَّ الأدنى من متطلبات حماية البيانات الشخصية، وتلتزم البنوك بمتطلبات الأمن السيبراني الصادرة عن بنك الكويت المركزي. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- تغييرات الانضمام والانتقال والمغادرة تنطلق من نظام الموارد البشرية لا من طلبات الدعم
- حسابات الصلاحيات المميّزة محفوظة في خزنة آمنة، ويُعتمد استخدامها لكل مهمة ويُسجَّل
- مراجعات للصلاحيات ينجزها المسؤولون في دقائق، مع حفظ الأدلة للتدقيق
أين تتعثر المشاريع
نادراً ما تكمن الصعوبة في المنتج نفسه، بل في نموذج الأدوار وتنظيف الحسابات القديمة. لذلك نبدأ بحصر الأدوار والصلاحيات المعلّقة، كي لا ترث المنصة الجديدة صلاحيات زائدة تراكمت على مدى سنوات.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
نبدأ عادةً بالصلاحيات المميّزة وإجراءات انضمام الموظفين ومغادرتهم، لأنها تخفض أكبر قدر من المخاطر في أقصر وقت. أما هويات العملاء فلها خطة مستقلة.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.