نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في لندن
أفضل شركة لحلول إدارة الهوية والوصول والصلاحيات المميّزة في لندن
تسجيل دخول موحّد، وأتمتة لانضمام الموظفين ومغادرتهم، وصلاحيات مميّزة يستطيع المدققون تتبّعها. ونعمل في حصن الطموح مع مؤسسات لندن على مشاريع إدارة الهوية والوصول، ونتفق معك منذ البداية على النطاق والمسؤوليات وما يثبت إنجاز كل مرحلة.
تحدّد إدارة الهوية والوصول من يدخل إلى كل نظام، وبأيّ صلاحيات، ولأيّ مدة. ويشمل العمل تسجيل الدخول الموحّد للموظفين، وهويات العملاء، وأتمتة انضمام الموظفين وانتقالهم ومغادرتهم، والوصول المميّز إلى الأنظمة الأكثر حساسية.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في لندن، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.
وإن كنت تعمل مع شركات تكامل أنظمة أو مورّدين، فبإمكاننا تنفيذ المشروع بالشراكة معهم، مع توثيق مسؤوليات كل طرف في العقد.
أين يتركّز الجهد
نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.
- تغييرات الانضمام والانتقال والمغادرة تنطلق من نظام الموارد البشرية لا من طلبات الدعم
- حسابات الصلاحيات المميّزة محفوظة في خزنة آمنة، ويُعتمد استخدامها لكل مهمة ويُسجَّل
- مراجعات للصلاحيات ينجزها المسؤولون في دقائق، مع حفظ الأدلة للتدقيق
أين تتعثر المشاريع
نادراً ما تكمن الصعوبة في المنتج نفسه، بل في نموذج الأدوار وتنظيف الحسابات القديمة. لذلك نبدأ بحصر الأدوار والصلاحيات المعلّقة، كي لا ترث المنصة الجديدة صلاحيات زائدة تراكمت على مدى سنوات.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
نبدأ عادةً بالصلاحيات المميّزة وإجراءات انضمام الموظفين ومغادرتهم، لأنها تخفض أكبر قدر من المخاطر في أقصر وقت. أما هويات العملاء فلها خطة مستقلة.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.