نربط العمل بالضوابط التي تنطبق عليك، مثل الضوابط الأساسية للأمن السيبراني ونظام حماية البيانات الشخصية، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في المملكة العربية السعودية
أفضل شركة لحلول إدارة الهوية والوصول والصلاحيات المميّزة في السعودية
تسجيل دخول موحّد، وأتمتة لانضمام الموظفين ومغادرتهم، وصلاحيات مميّزة يستطيع المدققون تتبّعها. ونعمل في حصن الطموح مع مؤسسات المملكة العربية السعودية على مشاريع إدارة الهوية والوصول، ونتفق معك منذ البداية على النطاق والمسؤوليات وما يثبت إنجاز كل مرحلة.
تحدّد إدارة الهوية والوصول من يدخل إلى كل نظام، وبأيّ صلاحيات، ولأيّ مدة. ويشمل العمل تسجيل الدخول الموحّد للموظفين، وهويات العملاء، وأتمتة انضمام الموظفين وانتقالهم ومغادرتهم، والوصول المميّز إلى الأنظمة الأكثر حساسية.
تراعي المشاريع في المملكة عادةً الضوابط الأساسية للأمن السيبراني الصادرة عن الهيئة الوطنية للأمن السيبراني (NCA)، ونظام حماية البيانات الشخصية الذي تشرف عليه الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، ومعايير هيئة الحكومة الرقمية في الجهات الحكومية. وتخضع البنوك لمتطلبات البنك المركزي السعودي (ساما)، وشركات التأمين لمتطلبات هيئة التأمين. لذلك نبني عليها منذ البداية قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة، ونقدّم عروض الأسعار بالريال السعودي.
يسير العمل على مراحل قصيرة يمكنك مراجعتها. ونعزّز فريقك بكوادر وخبرات متخصصة حيث تحتاج إليها، وتُختتم كل مرحلة بعرض عملي وقرار بشأن الخطوة التالية.
اطلب منا أمثلة على ما ستتسلّمه: الخطط، ونتائج الاختبارات، وحزم التسليم. واحكم على العرض بها، لا بالشرائح التقديمية.
ما يحسم النجاح
هذه أبرز العوامل التي تحدد عادةً ما إذا كان المشروع سيحقق أهدافه.
- تغييرات الانضمام والانتقال والمغادرة تنطلق من نظام الموارد البشرية لا من طلبات الدعم
- حسابات الصلاحيات المميّزة محفوظة في خزنة آمنة، ويُعتمد استخدامها لكل مهمة ويُسجَّل
- مراجعات للصلاحيات ينجزها المسؤولون في دقائق، مع حفظ الأدلة للتدقيق
أين تتعثر المشاريع
نادراً ما تكمن الصعوبة في المنتج نفسه، بل في نموذج الأدوار وتنظيف الحسابات القديمة. لذلك نبدأ بحصر الأدوار والصلاحيات المعلّقة، كي لا ترث المنصة الجديدة صلاحيات زائدة تراكمت على مدى سنوات.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق المراجعة الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
نبدأ عادةً بالصلاحيات المميّزة وإجراءات انضمام الموظفين ومغادرتهم، لأنها تخفض أكبر قدر من المخاطر في أقصر وقت. أما هويات العملاء فلها خطة مستقلة.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.