نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في سياتل
أفضل شركة لحلول إدارة الهوية والوصول والصلاحيات المميّزة في سياتل
تسجيل دخول موحّد، وأتمتة لانضمام الموظفين ومغادرتهم، وصلاحيات مميّزة يستطيع المدققون تتبّعها. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع إدارة الهوية والوصول لمؤسسات سياتل، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تحدّد إدارة الهوية والوصول من يدخل إلى كل نظام، وبأيّ صلاحيات، ولأيّ مدة. ويشمل العمل تسجيل الدخول الموحّد للموظفين، وهويات العملاء، وأتمتة انضمام الموظفين وانتقالهم ومغادرتهم، والوصول المميّز إلى الأنظمة الأكثر حساسية.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في سياتل، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
يسير العمل على مراحل قصيرة يمكنك مراجعتها. ونعزّز فريقك بكوادر وخبرات متخصصة حيث تحتاج إليها، وتُختتم كل مرحلة بعرض عملي وقرار بشأن الخطوة التالية.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
ما يحسم النجاح
هذه أبرز العوامل التي تحدد عادةً ما إذا كان المشروع سيحقق أهدافه.
- تغييرات الانضمام والانتقال والمغادرة تنطلق من نظام الموارد البشرية لا من طلبات الدعم
- حسابات الصلاحيات المميّزة محفوظة في خزنة آمنة، ويُعتمد استخدامها لكل مهمة ويُسجَّل
- مراجعات للصلاحيات ينجزها المسؤولون في دقائق، مع حفظ الأدلة للتدقيق
أين تتعثر المشاريع
نادراً ما تكمن الصعوبة في المنتج نفسه، بل في نموذج الأدوار وتنظيف الحسابات القديمة. لذلك نبدأ بحصر الأدوار والصلاحيات المعلّقة، كي لا ترث المنصة الجديدة صلاحيات زائدة تراكمت على مدى سنوات.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
نبدأ عادةً بالصلاحيات المميّزة وإجراءات انضمام الموظفين ومغادرتهم، لأنها تخفض أكبر قدر من المخاطر في أقصر وقت. أما هويات العملاء فلها خطة مستقلة.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.