نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في أمستردام
أفضل شركة لمنصات التطوير منخفض الكود والتطوير دون كود في أمستردام
تطبيقات تبنيها فرق الأعمال بنفسها، ضمن ضوابط يستطيع فريق التقنية دعمها. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع التطوير منخفض الكود لمؤسسات أمستردام، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تتيح منصات التطوير منخفض الكود والتطوير دون كود لفرق الأعمال بناء نماذجها الإلكترونية وإجراءات الاعتماد وتطبيقات إداراتها بنفسها. أما العمل الحقيقي فهو الحوكمة: ما البيئات المتاحة، وما الموصلات المسموح بها، وكيف يُراجَع التطبيق الذي يُبنى خارج فريق التقنية، ومن يدعمه، ومتى يُوقف.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في أمستردام، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
أين يتركّز الجهد
نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.
- بيئات وسياسات بيانات تفصل التطبيقات الشخصية عن تطبيقات الفرق وتطبيقات المؤسسة
- قائمة معتمدة بالموصلات، كي لا تنسخ التطبيقات البيانات إلى خدمات لا تخضع لإدارة فريق التقنية
- مسار واضح لانتقال التطبيقات الناجحة إلى دعم فريق التقنية، مع مسؤول أساسي وآخر بديل لكل تطبيق
أين تتعثر المشاريع
من دون ضوابط، تتحول هذه المنصات إلى جيل جديد من الأنظمة غير المعتمدة. لذلك نضع نموذج الحوكمة ونؤسس مركز تميّز قبل فتح المنصة لمزيد من المطوّرين في إدارات الأعمال.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
الفريق الذي بناه، إلى أن يصبح التطبيق بالغ الأهمية لعمل الإدارة. عندها ينتقل إلى دعم فريق التقنية بعد مراجعة متفق عليها، مع مسؤول أساسي وآخر بديل.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.