نربط العمل بالمتطلبات التي تنطبق عليك، مثل لائحة حماية خصوصية البيانات ومتطلبات البنك المركزي حيث تنطبق، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في مدينة الكويت
أفضل شركة لمنصات التطوير منخفض الكود والتطوير دون كود في مدينة الكويت
تطبيقات تبنيها فرق الأعمال بنفسها، ضمن ضوابط يستطيع فريق التقنية دعمها. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع التطوير منخفض الكود لمؤسسات مدينة الكويت، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
تتيح منصات التطوير منخفض الكود والتطوير دون كود لفرق الأعمال بناء نماذجها الإلكترونية وإجراءات الاعتماد وتطبيقات إداراتها بنفسها. أما العمل الحقيقي فهو الحوكمة: ما البيئات المتاحة، وما الموصلات المسموح بها، وكيف يُراجَع التطبيق الذي يُبنى خارج فريق التقنية، ومن يدعمه، ومتى يُوقف.
في الكويت، تحدّد لائحة حماية خصوصية البيانات الصادرة عن هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات الحدَّ الأدنى من متطلبات حماية البيانات الشخصية، وتلتزم البنوك بمتطلبات الأمن السيبراني الصادرة عن بنك الكويت المركزي. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- بيئات وسياسات بيانات تفصل التطبيقات الشخصية عن تطبيقات الفرق وتطبيقات المؤسسة
- قائمة معتمدة بالموصلات، كي لا تنسخ التطبيقات البيانات إلى خدمات لا تخضع لإدارة فريق التقنية
- مسار واضح لانتقال التطبيقات الناجحة إلى دعم فريق التقنية، مع مسؤول أساسي وآخر بديل لكل تطبيق
أين تتعثر المشاريع
من دون ضوابط، تتحول هذه المنصات إلى جيل جديد من الأنظمة غير المعتمدة. لذلك نضع نموذج الحوكمة ونؤسس مركز تميّز قبل فتح المنصة لمزيد من المطوّرين في إدارات الأعمال.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
الفريق الذي بناه، إلى أن يصبح التطبيق بالغ الأهمية لعمل الإدارة. عندها ينتقل إلى دعم فريق التقنية بعد مراجعة متفق عليها، مع مسؤول أساسي وآخر بديل.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.