نربط العمل بالمتطلبات التي تنطبق عليك، مثل لائحة حماية خصوصية البيانات ومتطلبات البنك المركزي حيث تنطبق، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الخدمات في دولة الكويت
أفضل شركة للاستشارات الإدارية في الكويت
تطوير النماذج التشغيلية وبرامج التحول من التشخيص حتى التنفيذ، مع منافع يتابعها مجلس الإدارة. ونعمل في حصن الطموح مع مؤسسات دولة الكويت على مشاريع الاستشارات الإدارية، ونتفق معك منذ البداية على النطاق والمسؤوليات وما يثبت إنجاز كل مرحلة.
تبدأ الاستشارات الإدارية بتشخيص طريقة عمل المؤسسة اليوم: الهياكل، وصلاحيات القرار، والإجراءات، والتكاليف. ثم نحوّل النموذج التشغيلي المختار إلى برنامج بمسؤولين ومحطات ومنافع تبقى متابعتها قائمة بعد انتهاء مهمة المستشارين.
في الكويت، تحدّد لائحة حماية خصوصية البيانات الصادرة عن هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات الحدَّ الأدنى من متطلبات حماية البيانات الشخصية، وتلتزم البنوك بمتطلبات الأمن السيبراني الصادرة عن بنك الكويت المركزي. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة.
وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.
اطلب منا أمثلة على ما ستتسلّمه: الخطط، ونتائج الاختبارات، وحزم التسليم. واحكم على العرض بها، لا بالشرائح التقديمية.
أين يتركّز الجهد
نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.
- تشخيص مبني على البيانات والمقابلات، لا على ورش العمل وحدها
- صلاحيات قرار وحوكمة موثّقة للنموذج التشغيلي الجديد
- سجل للمنافع بمسؤولين ومواعيد يتابعه مجلس الإدارة
أين تتعثر المشاريع
تتعثر خطط التحول حين لا يتبنى أحد من داخل المؤسسة منافعها. لذلك نسمّي مسؤولاً داخلياً عن كل منفعة قبل بدء البرنامج، ونتابعها في تقارير مجلس الإدارة.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
نعم، إن رغبت. فيمكننا البقاء معك خلال المرحلة الأولى من التنفيذ، ليُختبر التصميم في التشغيل اليومي قبل انتهاء مهمتنا.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.