نربط العمل بقواعد بلدك وبتشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستعمل الأنظمة، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الحلول في أمستردام
أفضل شركة لحلول إدارة البيانات الرئيسية ومعلومات المنتجات وجودة البيانات في أمستردام
سجل موثوق واحد للعملاء والمنتجات والمورّدين، ومشرفون يحافظون على دقته. ونتولّى في حصن الطموح مشاريع البيانات الرئيسية لمؤسسات أمستردام، بعد اتفاق مكتوب منذ البداية على نطاق كل مرحلة ومسؤولياتها وما يثبت إنجازها.
توفّر إدارة البيانات الرئيسية سجلاً واحداً موثوقاً لكل عميل ومنتج ومورّد، تعتمد عليه الأنظمة كلها. ويقوم العمل على الإشراف على البيانات بقدر ما يقوم على التقنية: قواعد المطابقة والدمج، ومسؤولو البيانات، ومؤشرات للجودة تُراجَع يومياً.
نعمل مع عملاء في الشرق الأوسط وخارجه. وللمؤسسات في أمستردام، يعني ذلك عادةً مشروعاً يمتد إلى المنطقة: نخطط وفق قواعد حماية البيانات في بلدك، ووفق تشريعات دول الخليج التي تنطبق حيث ستُستضاف الأنظمة والبيانات، مثل تشريعات حماية البيانات الشخصية في الإمارات والسعودية.
وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
أين يتركّز الجهد
نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.
- قواعد مطابقة ودمج تعتمدها إدارات الأعمال، مع قائمة انتظار لمراجعة الحالات غير المحسومة
- مسؤول بيانات محدد لكل مجال، بصلاحية واضحة لتصحيح السجلات
- مؤشرات جودة تصل إلى فرق إدارة علاقات العملاء والتجارة الرقمية والتحليلات
أين تتعثر المشاريع
تتعثر برامج البيانات الرئيسية حين تحاول إصلاح المجالات كلها دفعة واحدة. لذلك نبدأ بالمجال الذي يسبب أكبر قدر من إعادة العمل، وهو في الغالب مجال العملاء أو المنتجات، ونختبر نجاح نموذج الإشراف فيه أولاً.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
مسؤول البيانات في ذلك المجال، وفق قواعد تعتمدها إدارة الأعمال. وتحيل المنصة حالات المطابقة غير المحسومة إليه، وتحتفظ بسجل لكل تعديل.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.