الحلول في المملكة العربية السعودية

أفضل شركة لحلول إدارة سلاسل الإمداد والمشتريات في السعودية

مسار متكامل من الشراء حتى السداد، على سجلات منقّحة للمورّدين والأصناف، واعتمادات تتبع مصفوفة الصلاحيات لديك. ونعمل في حصن الطموح مع مؤسسات المملكة العربية السعودية على مشاريع المشتريات وسلاسل الإمداد، ونتفق معك منذ البداية على النطاق والمسؤوليات وما يثبت إنجاز كل مرحلة.

تغطي منصات المشتريات المسار الممتد من طرح المناقصات وإبرام العقود إلى أوامر الشراء والاستلام وسداد مستحقات المورّدين. وتضيف أدوات سلاسل الإمداد تخطيط الطلب، وإدارة المخزون، ومتابعة الشحنات، اعتماداً على سجلات المورّدين والأصناف نفسها.

تراعي المشاريع في المملكة عادةً الضوابط الأساسية للأمن السيبراني الصادرة عن الهيئة الوطنية للأمن السيبراني (NCA)، ونظام حماية البيانات الشخصية الذي تشرف عليه الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا)، ومعايير هيئة الحكومة الرقمية في الجهات الحكومية. وتخضع البنوك لمتطلبات البنك المركزي السعودي (ساما)، وشركات التأمين لمتطلبات هيئة التأمين. لذلك نبني عليها منذ البداية قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة، ونقدّم عروض الأسعار بالريال السعودي.

وقبل الإطلاق، نُجري تمريناً كاملاً على الانتقال مع الفريق الذي سيتولى التشغيل، ونتفق معه مسبقاً على آلية تصعيد المشكلات خلال الأسابيع الأولى بعد الإطلاق.

اطلب منا أمثلة على ما ستتسلّمه: الخطط، ونتائج الاختبارات، وحزم التسليم. واحكم على العرض بها، لا بالشرائح التقديمية.

أين يتركّز الجهد

نركّز جهدنا على ما يلي، لأنه أكثر ما يتعثر عنده العمل عادةً.

  • بيانات رئيسية للمورّدين والأصناف تتشاركها أنظمة ERP والمشتريات والمالية
  • قواعد للاعتماد وحدود للتفاوت تطابق مصفوفة الصلاحيات المعتمدة لديك
  • تحليلات للإنفاق مبنية على فئات منضبطة، تربط الوفورات بالعقود التي حققتها

أين تتعثر المشاريع

تتأخر المشاريع حين تتكرر سجلات المورّدين أو تختلف فئات الإنفاق. لذلك ننقّي بيانات المورّدين والأصناف ونعتمدها قبل أن يمر أول أمر شراء عبر الإجراء الجديد.

ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق المراجعة الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.

أسئلة شائعة

ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.

مراحل العمل

نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.

  1. التقييم

    نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.

  2. التخطيط

    نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.

  3. التنفيذ والتحقق

    ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.

  4. نقل المعرفة

    نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.

لنخطّط معاً للمرحلة التالية

احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.

تواصل مع خبرائنا