نربط العمل بالمتطلبات التي تنطبق عليك، مثل لائحة حماية خصوصية البيانات ومتطلبات البنك المركزي حيث تنطبق، ونعدّ الأدلة بصيغة يستطيع فريق الامتثال لديك حفظها في سجلاته.
الخدمات في مدينة الكويت
أفضل شركة لهندسة موثوقية الأنظمة وبيئات الإنتاج في مدينة الكويت
أهداف مستوى الخدمة، وهامش الأخطاء المسموح، وإدارة للحوادث تحوّل كل انقطاع إلى إصلاح دائم. ونعمل في حصن الطموح مع مؤسسات مدينة الكويت على مشاريع هندسة موثوقية الأنظمة، ونتفق معك منذ البداية على النطاق والمسؤوليات وما يثبت إنجاز كل مرحلة.
تحدّد هندسة موثوقية الأنظمة (SRE) أهداف مستوى الخدمة (SLO) في الخدمات ورحلات العملاء الأهم، ثم تستخدم هامش الأخطاء المسموح للموازنة بين الإصدارات الجديدة والاستقرار. وتعالج إدارة الحوادث ومراجعاتها اللاحقة وتمارين المحاكاة كل انقطاع من جذوره.
في الكويت، تحدّد لائحة حماية خصوصية البيانات الصادرة عن هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات الحدَّ الأدنى من متطلبات حماية البيانات الشخصية، وتلتزم البنوك بمتطلبات الأمن السيبراني الصادرة عن بنك الكويت المركزي. لذلك نراعي هذه المتطلبات منذ البداية في قرارات الاستضافة وتصنيف البيانات وإعداد الأدلة.
تبقى الرقابة بيد فرقك طوال العمل، وقبل انتهاء مهمتنا نسلّم أدلة التشغيل وندرّب الفريق الذي سيتولى العمل.
يمتد نطاق التعاون من تشخيص قصير إلى تعميم على مراحل، ونحدد نطاق كل مرحلة قبل بدئها.
ما يشمله العمل
نقيس النجاح بأنظمة تعمل ومؤشرات متفق عليها، لا بالتوصيات.
- أهداف لمستوى الخدمة في أهم مسارات العملاء
- إجراءات لإدارة الحوادث بأدوار واضحة، ومراجعات تركّز على الأسباب لا على الأشخاص
- تمارين محاكاة تختبر التحويل التلقائي وأدلة التشغيل قبل أن يختبرها انقطاع حقيقي
أين تتعثر المشاريع
تفشل هذه الممارسة حين تصبح مجرد اسم جديد لفريق العمليات. لذلك نبدأ بخدمتين أو ثلاث خدمات حرجة، ونتفق على أهدافها مع مسؤولي المنتجات، ونجعل هامش الأخطاء المسموح جزءاً من كل قرار إصدار.
ونوثّق القرارات والمسؤوليات ونتائج الاختبارات أولاً بأول، ليتمكن فريق التدقيق الداخلي والجهات التنظيمية من تتبّع كل قرار ومن اعتمده.
أسئلة شائعة
ما يسأل عنه العملاء عادةً قبل ورشة العمل الأولى.
لا. نبدأ بالخدمات التي يضر انقطاعها بالعملاء أو بالإيرادات أكثر من غيرها، ويمكن أن تكتفي الخدمات الأخرى بمراقبة أبسط.
نعم. نوثّق التكاملات الحالية أولاً، ونُبقي الأنظمة القائمة عاملة إلى جانب الأنظمة الجديدة حتى يثبت نجاح الانتقال.
مراحل العمل
نهج مرحلي من التقييم حتى نقل المعرفة.
التقييم
نراجع الوضع الحالي والمخاطر والمكاسب السريعة.
التخطيط
نضع خطة مرحلية تحدد النطاق والفريق والمسؤوليات ومعايير القبول لكل مرحلة.
التنفيذ والتحقق
ننفّذ على مراحل، ونقدّم ما يثبت استيفاء كل مرحلة معاييرها.
نقل المعرفة
نوثّق ما بنيناه، وندرّب فرقك على تشغيله وتطويره.
لنخطّط معاً للمرحلة التالية
احجز استشارة تقنية مع كبار مهندسينا لتحديد ملامح بنيتك التقنية ووضع خطة الانتقال.