ورش تقييم الأثر
جلسات منظمة مع مسؤولي العمليات لتقدير الأثر المالي والتشغيلي والقانوني وأثر السمعة بمرور الوقت.
خدمة متخصصة
تحليل الأثر على الأعمال
قائمة مرتّبة لما يجب أن يعود أولاً بعد أي تعطل، يتفق عليها مسؤولو كل عملية.
نجري التحليل الذي يبيّن أهم العمليات لديك وسرعة استعادتها المطلوبة: ورش عمل منظمة مع مسؤولي العمليات، وأهداف لزمن التعافي ونقطة التعافي، وخريطة للأنظمة والمورّدين والكوادر التي تعتمد عليها كل عملية. وتحدد النتائج أولويات التخطيط للتعافي والاستثمار فيه.
ويُعدّ التحليل مدخلاً أساسياً في متطلبات مثل معيار الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لاستمرارية الأعمال (NCEMA 7000) في الإمارات، وإطار إدارة استمرارية الأعمال الصادر عن البنك المركزي السعودي (ساما) في المملكة العربية السعودية، وكلاهما يجعل تحليل الأثر أساس أهداف التعافي.
نطاق العمل ومخرجاته
أهداف التعافي
أهداف لزمن التعافي ونقطة التعافي لكل عملية، يتفق عليها مسؤولوها ويعتمدونها.
خريطة الاعتماديات
الأنظمة والمورّدون والمواقع والكوادر التي تعتمد عليها كل عملية حرجة.
أولويات تقرّها إدارات الأعمال
يعتمد مسؤولو العمليات أولويات التعافي، ولا ينفرد فريق التقنية بتحديدها.
خطط تُختبر بانتظام
نختبر الخطط على فترات منتظمة، ونوثّق النتائج والمعالجات.
متى تحتاج إلى تحليل الأثر على الأعمال؟
عندما تكون خطط التعافي موجودة، لكن لا يستطيع أحد أن يفسّر لماذا يُستعاد نظام قبل آخر.
- حدّد فريق التقنية أهداف التعافي دون مسؤولي الأعمال.
- سبق آخرُ تحليل تغييرات كبيرة في الأنظمة أو الهيكل التنظيمي.
- طلب مدقق أو جهة تنظيمية أساس أولويات التعافي لديك.
تحدّث إلينا عن تحليل الأثر على الأعمال
أخبرنا بما تريد تحقيقه ومتى. نقترح نطاق العمل والفريق، مع عرض سعر مفصّل.