الجاهزية لليوم الأول
قائمة بما يجب أن يعمل منذ اليوم الأول: الرواتب، وصلاحيات الدخول، والتواصل مع العملاء، والالتزامات المالية والقانونية.
خدمة متخصصة
التكامل بعد الاندماج
تخطيط للتكامل يُبقي المؤسستين تعملان منذ اليوم الأول، بينما تُدمج الأنظمة والفرق والإجراءات تدريجياً.
نخطّط لعملية التكامل وندير تنفيذها من توقيع الصفقة حتى الوضع النهائي: الجاهزية لليوم الأول، ونموذج تشغيلي مؤقت، وقرارات دمج الأنظمة والبيانات، ومتابعة الوفورات المتوقعة. ولكل مسار عمل مسؤول، وخريطة للاعتماديات، وخطة للموظفين المتأثرين.
وفي الإمارات والسعودية، تحتاج خطط التكامل إلى وقت لموافقات جهات المنافسة والجهات التنظيمية القطاعية ونقل التراخيص، وإلى الوفاء بالتزامات الإفصاح في الشركات المدرجة، فندرج هذه الخطوات في الخطة مع فريقك القانوني.
نطاق العمل ومخرجاته
خارطة طريق التكامل
قرارات بشأن الأنظمة والإجراءات والفرق التي تُدمج أو تعمل بالتوازي أو تُوقف، بتسلسل تستطيع المؤسسة استيعابه.
متابعة الوفورات
لكل وفر متوقع أو زيادة في الإيرادات مسؤول وخط أساس، ويُرفع تقريره إلى لجنة التكامل.
التوجيه والقرارات
وتيرة منتظمة للجنة التوجيهية، وسجل للقرارات، وسجل للمخاطر تواصل قيادتك العمل بها بعد انتهاء مهمتنا.
التغيير والتبنّي
تواصل ودعم للموظفين المتأثرين، نخطط لهما مع الموارد البشرية والمديرين المباشرين.
متى يحتاج التكامل إلى فريق مخصص؟
يصبح الفريق المخصص مجدياً بعد توقيع الصفقة، حين تصبح التزامات اليوم الأول واقعاً لا افتراضاً.
- وُقّعت الصفقة وتحدّد موعد اليوم الأول.
- ستعمل منظومتان للمالية أو الموارد البشرية أو التقنية جنباً إلى جنب لفترة.
- أُعلنت مستهدفات للوفورات وتحتاج إلى مسؤولين.
ناقش معنا التكامل بعد الاندماج
ما القيود التي تعمل ضمنها؟ وما متطلبات الامتثال والمواعيد التي تلتزم بها؟ أخبرنا بها، وسنرسل إليك خطة مرحلية وفريقاً مقترحاً وسجلاً للمخاطر يراجعها أصحاب المصلحة.