توجيه الفرق في الجودة
موجّهون يعملون داخل فرق التنفيذ لتغيير عادات الاختبار، لا الأدوات وحدها.
خدمة متخصصة
التحول إلى الاختبار المستمر
جودة يبنيها كل فريق في عمله اليومي، لا مرحلة تأتي في نهاية المشروع.
نساعد المؤسسة على الانتقال من الاختبار في نهاية المشروع إلى الاختبار المستمر: توجيه الفرق، وتحديد مؤشرات للجودة، وبناء أدوات مشتركة، وتغيير طريقة منع العيوب. ونخطط للتحول فريقاً بعد فريق، مع لوحة مؤشرات للجودة تتابعها القيادة.
ونبدأ بالفرق التي تهمّ إصداراتها العملاء أو الجهات التنظيمية أكثر من غيرها، لتظهر النتائج الأولى أمام القيادة مباشرة.
نطاق العمل ومخرجاته
لوحة مؤشرات الجودة
مجموعة صغيرة من المؤشرات، مثل العيوب التي تصل إلى المستخدمين وزمن الاختبار، تُعرض بالطريقة نفسها لكل فريق.
منع العيوب
مراجعات للأسباب الجذرية تحوّل العيوب المتكررة إلى تعديلات في التصميم أو مراجعة الشيفرة أو الاختبارات.
الجودة داخل مسار النشر
اختبارات تعمل تلقائياً مع كل تغيير، ونتائجها مرئية للفريق كله.
أدوات اختبار مشتركة
أطر اختبار وبيانات وبيئات تستخدمها الفرق كلها، بدل أن يبني كل فريق أدواته بنفسه.
متى تحتاج ممارسات الاختبار إلى تغيير؟
يصبح التغيير ضرورياً حين يُترك الاختبار إلى نهاية العمل، وتعتمد الجودة على فريق منفصل يلتقط المشكلات.
- يتسلّم المختبرون النسخ قبل الإصدار بأيام.
- يقيس كل فريق الجودة بطريقته، أو لا يقيسها أصلاً.
- تتكرر أنواع العيوب نفسها.
تحدّث إلينا عن التحول إلى الاختبار المستمر
شاركنا القيود التي تعمل ضمنها، ومتطلبات الامتثال، والجدول الزمني. نعود إليك بمقترح يقسّم العمل إلى مراحل، ويحدد الفريق المطلوب وأبرز المخاطر، ليراجعه أصحاب المصلحة لديك.