القطاعات

إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط والتحليل المالي في قطاع الخدمات المالية

نبني نماذج التخطيط والتوحيد المالي التي تشغّلها الإدارة المالية في كل دورة دون إعادة بناء جداول البيانات.

أبراج دبي عند الغسق على ضفة خور هادئ

تحلّ منصات إدارة الأداء محل جداول البيانات التي تقوم عليها الموازنة والتوقعات والتوحيد المالي. ويتركز معظم العمل في النموذج نفسه: الأبعاد والمحرّكات وخطوات الاعتماد التي ستستند إليها الإدارة المالية في كل دورة، وتغذية البيانات من دفتر الأستاذ.

تعمل المؤسسات المالية تحت رقابة مشددة من المصارف المركزية، وتواجه مخاطر الاحتيال وعملاء يتوقعون أن تنتقل أموالهم فوراً. وتحتاج فرق المخاطر والامتثال والعمليات إلى معرفة أثر كل تغيير في الضوابط قبل إطلاقه، لذلك نشركها منذ مرحلة التصميم. وكثيراً ما توحّد المجموعات التي تملك كيانات في الإمارات والمملكة العربية السعودية حساباتها بأكثر من عملة، وتؤثر ضريبة الشركات في الإمارات والزكاة في السعودية في أجزاء من النموذج.

وبعد استقرار النظام نسلّمه إلى فريقك، أو نواصل تشغيل الخدمة معك.

إلى جانب لوائح القطاع، نربط شواهد التنفيذ غالباً بأطر مرجعية مشتركة بين القطاعات، مثل لائحة ضمان أمن المعلومات الصادرة عن هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية في الإمارات، والضوابط الأساسية للأمن السيبراني الصادرة عن الهيئة الوطنية للأمن السيبراني في السعودية، وإطار NIST للأمن السيبراني الذي يعتمده كثير من مراجعي المخاطر.

ما يشمله العمل

نصمّم وننفّذ ونبقى معك حتى يستقر التشغيل، بشواهد تستطيع فرق المشتريات والمخاطر لديك الاعتماد عليها.

  • تصميم نموذج التخطيط

    أبعاد ومحرّكات وإصدارات للخطة نصمّمها مع الإدارة المالية، لإعداد الموازنات والتوقعات ومقارنتها في كل دورة.

  • تغذية البيانات من دفتر الأستاذ

    تحميل مجدول للأرقام الفعلية من نظام تخطيط موارد المؤسسات ومصادر أخرى، مع مطابقتها بدفتر الأستاذ.

  • الإقفال والتقارير

    التوحيد المالي وسير عمل الاعتماد والتقارير الإدارية، مهيّأة وفق تقويم التقارير لديك.

  • الإطار التنظيمي

    نربط شواهد التنفيذ بمتطلبات الجهة الرقابية التي تخضع لها: مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، أو هيئة الأوراق المالية والسلع لشركات أسواق المال؛ وفي السعودية البنك المركزي السعودي (ساما) وإطاره للأمن السيبراني، أو هيئة السوق المالية.

  • تخطيط القوى العاملة والإنفاق الرأسمالي

    خطط أعداد الموظفين وتكاليفهم والإنفاق الرأسمالي مرتبطة بالخطة المالية، بمحرّكات تستطيع الإدارة المالية تفسيرها.

  • نمذجة السيناريوهات

    سيناريوهات بديلة مبنية على النموذج نفسه، لتقارن القيادة الخيارات بأرقام متسقة.

مؤشرات جاهزيتك للبدء

يبدأ بناء نموذج التخطيط بعد أن تتفق الإدارة المالية على هيكله، وتتاح دورة يعمل فيها النموذج الجديد إلى جانب القديم.

  • تكليف مسؤول من إدارة المخاطر أو الامتثال بمراجعة التصميم قبل بدء البناء.
  • اتفاق الإدارة المالية على أبعاد التخطيط وتقويم التقارير الذي يجب أن يدعمه النموذج.
  • دورة تختارها الإدارة المالية لتشغيل النموذج الجديد إلى جانب القديم.

خطّط معنا لمشروع إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط المالي في قطاع الخدمات المالية

شاركنا نقطة انطلاقك والمواعيد التي تهمّك. نقترح مرحلة أولى بنطاق ومسؤولين محددين، مع عرض سعر مفصّل.

تحدّث إلى فريقنا