القطاعات

إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط والتحليل المالي في قطاع الاتصالات

نبني نماذج التخطيط والتوحيد المالي التي تشغّلها الإدارة المالية في كل دورة دون إعادة بناء جداول البيانات.

حزم مرتّبة من كابلات الألياف الضوئية في خزانة شبكة

تحلّ منصات إدارة الأداء محل جداول البيانات التي تقوم عليها الموازنة والتوقعات والتوحيد المالي. ويتركز معظم العمل في النموذج نفسه: الأبعاد والمحرّكات وخطوات الاعتماد التي ستستند إليها الإدارة المالية في كل دورة، وتغذية البيانات من دفتر الأستاذ.

تدير شركات الاتصالات أعمالاً كبيرة خاضعة لإشراف هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية في الإمارات أو هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية في المملكة العربية السعودية، وتحدد إطلاقات المنتجات ودورات الفوترة وأعمال الشبكة التقويم الذي تسير عليه بقية الأنظمة. لذلك تحتاج الإدارات المالية والتجارية وفرق الدعم إلى تغييرات تُوقَّت حول هذه المواعيد. وكثيراً ما توحّد المجموعات التي تملك كيانات في الإمارات والسعودية حساباتها بأكثر من عملة، وتؤثر ضريبة الشركات في الإمارات والزكاة في السعودية في أجزاء من النموذج.

ونسلّم العمل مع أدلة التشغيل والتدريب، ويمكننا الاستمرار معك وفق مستويات خدمة متفق عليها.

إلى جانب لوائح القطاع، نربط شواهد التنفيذ غالباً بأطر مرجعية مشتركة بين القطاعات، مثل لائحة ضمان أمن المعلومات الصادرة عن هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية في الإمارات، والضوابط الأساسية للأمن السيبراني الصادرة عن الهيئة الوطنية للأمن السيبراني في السعودية، وإطار NIST للأمن السيبراني الذي يعتمده كثير من مراجعي المخاطر.

ما نقدّمه

فريق يجمع الخبرة في قطاع الاتصالات بهندسة المنصات، ويرافقك من التصميم حتى استقرار التشغيل.

  • تصميم نموذج التخطيط

    أبعاد ومحرّكات وإصدارات للخطة نصمّمها مع الإدارة المالية، لإعداد الموازنات والتوقعات ومقارنتها في كل دورة.

  • تغذية البيانات من دفتر الأستاذ

    تحميل مجدول للأرقام الفعلية من نظام تخطيط موارد المؤسسات ومصادر أخرى، مع مطابقتها بدفتر الأستاذ.

  • الإقفال والتقارير

    التوحيد المالي وسير عمل الاعتماد والتقارير الإدارية، مهيّأة وفق تقويم التقارير لديك.

  • تنظيم الاتصالات والبيانات الشخصية

    نتفق مبكراً مع إدارة الشؤون التنظيمية لديك على توطين البيانات وصلاحيات الوصول وحفظ السجلات، لأن المشغّلين يخضعون لهيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية في الإمارات أو هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية في السعودية، ولأن تشريعات البيانات الشخصية في كل سوق تسري على كل سجل شخصي تحفظه الأنظمة.

  • تخطيط القوى العاملة والإنفاق الرأسمالي

    خطط أعداد الموظفين وتكاليفهم والإنفاق الرأسمالي مرتبطة بالخطة المالية، بمحرّكات تستطيع الإدارة المالية تفسيرها.

  • نمذجة السيناريوهات

    سيناريوهات بديلة مبنية على النموذج نفسه، لتقارن القيادة الخيارات بأرقام متسقة.

ما يلزم توفّره قبل البدء

يبدأ بناء نموذج التخطيط بعد أن تتفق الإدارة المالية على هيكله، وتتاح دورة يعمل فيها النموذج الجديد إلى جانب القديم.

  • مسؤولون محددون في الإدارات المالية والتجارية وفرق الدعم عن الإجراءات ضمن النطاق.
  • اتفاق الإدارة المالية على أبعاد التخطيط وتقويم التقارير الذي يجب أن يدعمه النموذج.
  • دورة تختارها الإدارة المالية لتشغيل النموذج الجديد إلى جانب القديم.

خطّط لمشروع إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط المالي في قطاع الاتصالات

ما الأنظمة التي تعمل عليها اليوم؟ وما متطلبات الامتثال ومواعيدك؟ أخبرنا بها، وسنرسل إليك خطة مرحلية وفريقاً مقترحاً وسجلاً للمخاطر يراجعها أصحاب المصلحة.

اطلب خطة على مراحل